Liebe Leserin, Lieber Leser, haben Sie die verblüffenden Parallelen zwischen Projektmanagement und Fußball in den letzten Wochen bemerkt? Die Mannschaft als Ganzes gewinnt, nicht der Einzelkämpfer. In erfolgreichen Teams arbeitet jeder Spieler auf ein Ziel hin und die abschließende Spielanalyse ermöglicht das Benennen von Verbesserungspotenzialen und formt mit jedem Spiel eine bessere Mannschaft. Interessant ist auch, die Management-Methoden des Bundestrainers zu betrachten. So werden die Leistungswerte der Spieler analysiert und von Spiel zu Spiel über den Einsatz entschieden. Defizite werden aufgedeckt und durch gezieltes Training minimiert.

Wenn Sie eine solche Mannschaft für Ihr Projektmanagement formen wollen, müssen Sie Leistungsträger aufbauen. Hierbei zählt nicht nur der Wille in kritischen Projektabschnitten durch Engagement positiv auf das Projekt einzuwirken, vielmehr gilt es Trainer-Tugenden zu entwickeln. Dazu gehören eine realistische Planung und die regelmäßige Überprüfung des Projektfortschrittes. Die Identifizierung von Schwachstellen im Projekt und deren zeitnahe Bearbeitung, bevor diese sich irreparabel auf den Projekterfolg auswirken. Wer trägt hierfür die Verantwortung? Im Projekt zweifelsohne der Projektleiter. Für die Rahmenbedingungen und Spielregeln der gesamten Projektlandschaft des Unternehmens jedoch trägt allein das Management die Verantwortung. Woran kann das Management seinen Erfolg in diesem Bereich messen? Das Zauberwort lautet PM-Reifegrad. Hierfür gibt es zahlreiche komplexe und weniger komplexe Modelle. In der Regel genügen jedoch ein schlüssiger Fragenkatalog, ein valides Bewertungssystem und die regelmäßige Anwendung beider Instrumente im Unternehmen. Im Ergebnis erhalten Sie die Schwachstellen Ihrer Mannschaft und mit jeder weiteren Analyse ebenfalls den Trainingsfortschritt.

Hiermit lade ich Interessierte gerne zu einer Spielanalyse ein. Ihr Interesse schicken Sie mir einfach direkt per E-Mail an n.frischmuth@proventis.net.

Bis dahin verbleibe ich
mit den besten Grüßen

• »Blue Ant Camp 2010«: Projektmanagement und Schiffstour durch Berlin

• Lanworks AG professionalisiert Projektlandschaft mit Blue Ant

• Projekt »Blue Ant Cup 2010« mit der Humboldt Universität

• Neue Administratorenschulung − der »Blue Ant Systemcheck«

Am 19. August trifft sich die Blue Ant Community erneut zum Austausch über Projektmanagement und Blue Ant, dieses Mal jedoch in einem etwas anderen Rahmen. Auf einer Schiffstour durch Berlin, wird mit dem Blue Ant Camp 2010 eine so genannte »Nicht-Konferenz« stattfinden. »Nicht-Konferenz« deshalb, weil der genaue Ablauf vor der Veranstaltung nicht feststeht und in Anlehnung an klassische Barcamps erst vor Ort von den Teilnehmern des Camps entschieden wird. In Vorträgen und Diskussionen wird es um alles gehen, was mit dem Thema Projektmanagement zu tun hat. Im Anschluss daran, bietet sich bei der »After-Camp-Party« Gelegenheit den Tag bei einer Spreerundfahrt durch Berlin ausklingen zu lassen.

Wir laden auch Sie herzlich dazu ein, mitzumachen und Teilnehmer des Blue Ant Camp 2010 zu werden.

» Weitere Infos und Anmeldung

Seit Anfang 2009 nutzt die Lanworks AG aus Neuss unsere Multi-Projektmanagementsoftware Blue Ant im IT-Bereich. Wir haben mit Annette Wolf, Teamassistentin bei der Lanworks AG, über das Projektmanagement und die Einführung von Blue Ant gesprochen.

» Zum Interview

Nach dem von Studierenden erfolgreich umgesetzten Beachvolleyball Cup im letzten Jahr, gibt es auch in diesem Jahr wieder eine Kooperation mit der Humboldt Universität zu Berlin. Dabei haben die Studierenden die Möglichkeit einen Einblick in die Projektarbeit zu bekommen und eigenständig ein Projekt zu planen und umzusetzen. Das Projekt ist die Umsetzung einer Veranstaltung, dem Blue Ant Cup 2010. Wie im vergangenen Jahr können unsere Kunden hierfür Volleyballteams aufstellen und so am Wettkampf teilnehmen. Der Blue Ant Cup findet am »Beach Mitte« in Berlin statt. Wir freuen uns auf eine rege Teilnahme.

» Weitere Infos demnächst auf unserer Webseite

Ab sofort haben Sie die Möglichkeit eine neue Schulung von proventis zu nutzen, den »Blue Ant Systemcheck«. Ziel dieser Schulung ist es, das eigene Projektmanagement zu optimieren. Anhand Ihrer aktuellen Daten, Projekte und Abläufe werden Empfehlungen und Customizing-Einstellungen von Blue Ant, die das Projektmanagement unterstützen, thematisiert.

» Weitere Infos zu unseren Schulungen finden Sie hier

PerfectMatch GmbH, adesso Austria GmbH, masVenta Business UG und how-IT-works sind die neuen Vertriebs- und Kooperationspartner der proventis GmbH.

» Weitere Infos zu unserem Partnerprogramm finden Sie hier

Seit Juni nutzen Roland Assistance GmbH aus Köln, sowie das IMD (Institut für medizinsche Diagnostik) aus Berlin unsere Multi-Projektmanagementsoftware Blue Ant. Die proventis GmbH freut sich, diese Unternehmen in der Blue Ant Community begrüßen zu dürfen.

»Neun Erfolgsregeln im Projektmanagement«, aus MCM Networx Blog

»Wie Projekte in der Urlaubszeit nicht baden gehen«, aus Pressezeiger

»Projektmanagementkulturen müssen reifen − Projektmanager auch«, aus Business Village

Messen, Veranstaltungen und Roadshows 2010

Berlin

19.08.2010

Düsseldorf

02.09.2010

Berlin

15. & 16.09.2010

Frankfurt

28.09.2010

Berlin

26. & 27.10.2010

Stuttgart

26. − 28.10.2010